預測市場應用
在「Polymarket」這篇,我們看到預測市場在美國大選中大放異彩。但選舉只是冰山一角。
最後更新:2026 年 1 月
預測市場不只能預測選舉,從企業決策到科學研究,都有它的用武之地。
在「Polymarket」這篇,我們看到預測市場在美國大選中大放異彩。但選舉只是冰山一角。
預測市場真正的潛力,在於它能應用到任何「需要預測未來」的場景。
應用一:政治預測
這是目前最成熟的應用。
選舉預測
總統選舉、國會選舉
各國大選
黨內初選
政策預測
某法案會不會通過?
利率會不會調整?
誰會被任命為某職位?
地緣政治
戰爭會不會結束?
某國會不會加入某聯盟?
國際談判會不會成功?
2024 年的經驗顯示,預測市場在政治領域的準確度經常超越傳統民調。
應用二:金融市場
金融領域有很多「會不會發生」的問題:
監管事件
SEC 會不會批准某 ETF?
某交易所會不會拿到牌照?
聯準會會不會降息?
這些事件對市場影響巨大,但傳統上只能靠分析師「猜測」。預測市場提供更直接的機率估計。
加密貨幣特定
某幣會不會被下架?
某升級會不會如期上線?
某空投會不會發放?
Polymarket 上有大量加密相關的市場,對幣圈玩家來說是很好的資訊來源。
企業事件
某公司會不會被收購?
CEO 會不會離職?
財報會不會超預期?
這類市場在法律上比較敏感(可能涉及內線交易),但技術上完全可行。
應用三:科技與產品
科技公司的動態經常是大新聞:
產品發布
Apple 會不會出 AR 眼鏡?
Tesla 的 Robotaxi 會不會如期推出?
某遊戲會不會在某日期發售?
公司動態
某公司會不會 IPO?
某公司會不會裁員?
某 CEO 會不會下台?
技術突破
AGI 會不會在 2030 年前實現?
某疾病的治療會不會通過審批?
SpaceX 會不會在某日期發射?
這些市場幫助人們更理性地評估「這件事到底有多可能」。
應用四:體育賽事
這是最傳統的應用——博彩公司做了幾百年。
但區塊鏈預測市場有幾個優勢:
更低手續費:沒有中間商
無地域限制:全球都能參與
透明公正:賠率和結算都在鏈上
Polymarket 和其他平台都有體育市場,涵蓋足球、籃球、美式足球等。
應用五:天氣與氣候
聽起來奇怪,但天氣預測市場真的有用:
短期天氣
颶風會不會登陸某地?
氣溫會不會破紀錄?
降雨量會超過多少?
這對農業、保險、活動策劃都有價值。
長期氣候
某年會是史上最熱的一年嗎?
北極冰會在何時消失?
這類長期市場可以檢驗氣候模型的預測。
應用六:企業內部決策
這是比較新的應用:公司內部使用預測市場來輔助決策。
案例:Google
Google 曾經內部運行預測市場,讓員工押注:
新產品會不會成功?
專案會不會如期完成?
競爭對手會不會做某事?
結果發現,員工集體的預測經常比管理層的判斷更準確。
為什麼有效?
第一線員工有管理層不知道的資訊
匿名押注讓人敢說真話
金錢激勵讓人認真思考
挑戰
員工可能因為押錯而士氣低落
涉及敏感資訊的市場有法律問題
需要一定規模才能運作
應用七:科學研究
這是學術圈正在探索的領域:
可複製性預測
科學研究有「可複製性危機」——很多研究結果無法被重複驗證。
有學者嘗試讓人押注「某研究會不會被成功複製」,結果預測市場的準確度相當高。這可以幫助:
優先驗證最可能有問題的研究
評估新研究的可信度
研究成果預測
某臨床試驗會不會成功?
某理論會不會被實驗驗證?
這可以幫助研究資源的配置。
應用八:Futarchy——用預測市場治理
這是最激進的應用,由經濟學家 Robin Hanson 提出:
基本概念
傳統民主:投票決定「要不要做某事」 Futarchy:投票決定「我們想要什麼結果」,然後用預測市場決定「怎麼做最能達成目標」
舉例
問題:城市要不要蓋新捷運線?
傳統方式:市民投票決定
Futarchy 方式:
先確認目標,比如「最大化市民福祉」
開兩個預測市場:
「如果蓋捷運,市民福祉指數會是多少?」
「如果不蓋,市民福祉指數會是多少?」
選擇預測結果較好的選項
為什麼有趣?
這把「決策」問題轉化成「預測」問題。而預測市場在預測方面有優勢。
挑戰
如何定義和測量「福祉」?
預測市場可能被操縱
市民可能不接受這種治理方式
目前 Futarchy 主要還是理論,但有些 DAO 開始嘗試類似的機制。
限制與風險
預測市場不是萬靈丹:
不適合的場景
結果無法客觀判定的事件
參與者太少的利基市場
可能被內部人士操縱的事件
法律風險
很多國家對賭博有限制
涉及證券的預測可能觸法
監管還在發展中
道德考量
預測某人死亡?
預測恐怖攻擊?
有些預測市場可能不應該存在
未來展望
預測市場還在早期,但潛力巨大。
隨著區塊鏈讓創建市場變得更容易,我們可能會看到:
更多垂直領域的專業預測市場
企業更多采用內部預測市場
預測市場與 AI 的結合
監管框架的逐步明確
也許有一天,在做重大決策前先「看看市場怎麼說」,會變成常識。
參考資料
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